Mut, Unternehmergeist und ein LKW auf Pump. So begann 1959 der Weg vom Transportunternehmen zum Betreiber von Kieswerken. Und weil solche Geschichten in Kurzform immer langweilig sind, erzählt Sie heute ausführlich einer, der ganz nah dran war. Der Chef, Ludwig Wanner II.

In diesem sehr persönlichen Rückblick auf die Firmengeschichte erfahren wir viel über wichtige Weggabelungen und steinige Zeiten. Mit dem Ausblick auf eine stabile Zukunft bekommen wir einen Einblick in die Entwicklung der Branche.

Herr Wanner, wann sind Sie in das Unternehmen eingestiegen und wie sind Sie dahin gekommen?
Über meinen Vater bin ich schon von klein auf mit den Elementen Steine, Kies und Sand groß geworden. Es war keineswegs von Anfang an klar, dass ich in den väterlichen Betrieb einsteige. Erst nach meiner Lehre zum Bauzeichner und dem abgeschlossenen Straßenbau-Meister ergab es sich, dass ich ab 1981 in der damaligen Firma Wanner & Freisleben mit einsteigen wollte. Seit 1997 bin ich in die Geschäftsleitung berufen worden. Seitdem bin ich hauptsächlich für die Rohstoff-Sicherung, den Grundstücks-Erwerb und die Kiesabbaugenehmigungen verantwortlich.

Was waren aus Ihrer Sicht Meilensteine der Unternehmens-Geschichte?
Alles begann natürlich mit der Gründung des Unternehmens. Damals im Jahr 1959 kaufte mein Vater mit Herrn Freisleben den ersten Transport-LKW und begann mit ihrem Fuhrbetrieb. Was meinen Vater zu diesem Zeitpunkt etwas beunruhigte, war, dass alles auf Pump gekauft wurde. Aber Jahre des Wiederaufbaus sorgten für gute Geschäfte und der LKW war von Montag bis Samstag im Dauereinsatz.

Im Jahr 1963 war es dann soweit: die Erkenntnis, dass man neben einem LKW auch im besten Fall gleich selbst eine Kiesgrube hat, bewegte meinen Vater zum Kauf der ersten Kiesgrube. Schon damals wusste mein Vater, dass der Donau-Kies über besondere Qualitäten verfügt, weshalb in Schäfstall im alten Donau-Verlauf das erste Kieswerk entstand. In den Jahren 1966-1971 entstanden weitere Kieswerke in Tapfheim, Egelstetten, Bertoldsheim und Burgheim. Diese Werke werden großteils bis heute betrieben.

Ein weiterer Meilenstein war die Beteiligung an der Merchinger Kiesgesellschaft in den achtziger Jahren. Dort baggerten wir über 25 Jahre lang die Lechstaustufe 23 aus.

Im Jahr 1984 haben wir mit der Nass-Auskiesung mit schwimmenden Geräten begonnen. Neben Schwimmbaggern sind das auch unsere eingesetzten Schiffe. Aktuell fahren „Lore“ und „Ellen“, unsere beiden Transport-Schiffe, im Werk Schäftstall. Das Arbeiten auf dem Fluss und der Wasserbau im Hochwassergebiet sind Fertigkeiten, die wir uns mit den Jahren erarbeitet haben.

Der Einstieg der Firma Märker im Jahr 1997 hat uns einen sehr starken Partner ins Boot gebracht. Aufgrund unseres guten Verhältnisses tauschen wir uns neben den fachlichen auch in betriebswirtschaftlichen Themen regelmäßig aus. Diese Partnerschaft ist zu einer Freundschaft geworden.

Ein Meilenstein aus der jüngeren Vergangenheit ist der Bau eines der modernsten Kieswerke Süddeutschlands, das wir im Jahr 2008 in unserem Werk Schäfstall errichtet haben. Diese Anlage hilft uns enorm, gleichbleibende Qualität zu sichern, mit ihrer Kapazität unsere Liefersicherheit auszubauen und die Mitarbeiter zu entlasten.

Was waren Stolpersteine im Laufe der Zeit?
Da wir eine Art Grundversorger der Baubranche sind, treffen uns konjunkturelle Flauten ebenso. Über die Jahrzehnte habe ich gesehen, dass wir alle zehn Jahre wirtschaftliche Durchhänger haben, mit denen wir gelernt haben, umzugehen. Dabei helfen uns finanzielle Rücklagen und das Vertrauen der Banken in unsere Bonität.

Gab es Naturkatastrophen, die Euch zugesetzt haben?
Ja, aber wie! Das Hochwasser aus dem Jahr 2013 hat zu einem Durchbruch der Donau bis zu unserem Baggersee geführt. Das sind fast 500 Meter Land, die dort weggespült wurden. Neben den Produktionsausfällen hatten wir auch Land unter in allen Gebäuden und schwere Schäden an Maschinen.

Gibt es Hindernisse bei der Entwicklung weiterer Auskiesungs-Gebiete?
Ein großes Problem ist, dass die Landpreise häufig ins Uferlose steigen oder Zusagen über Verkäufe nicht eingehalten werden.

In welcher Phase befindet sich das Unternehmen im Moment?
Wir sind seit einigen Jahren in einer Konsolidierungs-Phase. Aufgrund der Vollbeschäftigung in der Region wachsen wir kaum personell. Im Markt bauen wir unsere Flexibilität weiter aus, um bei interessanten Entwicklungen schnell dabei zu sein.